原標(biāo)題：隨想：地方網(wǎng)站路在何方？
太原工作服公司喬派特約稿 地方門戶領(lǐng)域從橫空出世，再到野蠻生長，曾經(jīng)百花齊放，如今則是兩級分化，而后來者層出不窮。
前幾年的微博興起，這兩年的微信和各類app對曾經(jīng)風(fēng)光的地方門戶多少產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響，社區(qū)類門戶普遍面臨了流量、發(fā)帖量、用戶活躍度大幅下降的困境，包括一些營收規(guī)�？捎^的老牌大站都不可避免的遇到了發(fā)展上的停滯。而在盈利模式發(fā)展相對停滯的現(xiàn)狀下，去年的經(jīng)濟(jì)形勢下滑又形成了新一輪的沖擊，很多在前兩年保持業(yè)績高速發(fā)展的站點(diǎn)在2015年的整站業(yè)績都出現(xiàn)了止?jié)q甚至是大幅下滑的狀況。
是這個行業(yè)已經(jīng)日薄西山了嗎？恰恰相反，行業(yè)的自我過濾給更多的后起者帶來了新的機(jī)會和突破點(diǎn)，而微信以及app的大行其道甚至給了很多無望運(yùn)營pc站點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者彎道超車的機(jī)會，無論是先行者，還是后來人，整個行業(yè)都需要探索出路，那么問題來了，出路？方法？模式？
昨晚我們成功的開啟了2016農(nóng)歷年的第一堂線上公開課，百余站點(diǎn)，近一百五十名業(yè)內(nèi)精英參與了我們的課程。2個小時是短暫的，我們只能先從站長們最關(guān)心的點(diǎn)切入，畢竟網(wǎng)站運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程，千頭萬緒，鋪陳開可能一整年都說不完。
當(dāng)然，非議也隨之而來。幾堂課就想解決問題固然是天方夜談（這一點(diǎn)我們自知，但是同時也很自信沒有人會比我們做得更好），我們通過這種方式去解決的是過去站長們所耗費(fèi)的時間精力成本，尤其在當(dāng)下，行業(yè)發(fā)展瞬息萬變的時候，找準(zhǔn)方向是最為核心的控制點(diǎn)。
其實(shí)在這么多站點(diǎn)多年的實(shí)踐之后，地方網(wǎng)站運(yùn)營的方向、難點(diǎn)其實(shí)都很清晰，但是由于各站的地域差異、經(jīng)營時間、市場差異、切入時點(diǎn)的不同，在選擇面上又會存在千差萬別。
所以，很多站長希望通過業(yè)內(nèi)交流快速把握要點(diǎn)，以提升自己的運(yùn)營和營收。業(yè)內(nèi)的很多大站因此被樹為標(biāo)桿，成為業(yè)內(nèi)膜拜和學(xué)習(xí)的榜樣。誠然，過往的成就會給到后來的站長很大的信心，但是作為旁觀者，我有必要提醒幾個需要注意的地方：
與優(yōu)秀的站點(diǎn)在一起，既要善于發(fā)現(xiàn)他人的長處，取長補(bǔ)短；同時也要看到別人的短處，默默記在心間，引以為鑒。無論大小，凡是有一定成就的站點(diǎn)都有特色和亮點(diǎn)，在這個時候，判斷和取舍比盲從就明智的多。
時代在變，對新用戶的把握需要深入，同時也要把握住商戶對于新生人群的觀點(diǎn)以及開始嘗試的手法，這些東西坐在家里看不到，需要走出去，這既需要精力，更需要毅力。
在商言商，這是一種專注。然而，在我們這個行業(yè)，視野的開闊，知識面的積累都是很必要的，我希望所有的站長在一心撲到自己的事業(yè)上的同時，仍然能夠給自己留有一點(diǎn)空間，吸收和學(xué)習(xí)任何有價值的信息，不斷的補(bǔ)充自己。
站長在日常運(yùn)營中會遇到這樣或是那樣的問題，提出問題固然是好事，那么如何篩選問題和解決問題則是站長們以及基層需要思考的，否則問題只會無限積累，提出問題卻解決不了問題只會原地打轉(zhuǎn)。而這個行業(yè)里大部分的問題都有著相同的趨勢和類似的解決邏輯，通過不斷實(shí)踐，舉一反三，則可以極大的提升解決問題的能力，從外面找答案到自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給答案完全是兩個境界。
我在行內(nèi)從未見過天生的高見識者，正是日積月累，不斷的總結(jié)才讓走過的路變成經(jīng)驗(yàn)，變?yōu)閯e人追隨和學(xué)習(xí)的見識，對于信息的篩選，記錄，思考都是提升見識的必然過程。
業(yè)內(nèi)有成功者對后來者嗤之以鼻，不屑與其同伍，且不知自己也是那么走過來的，與其在別人面前高昂的抬頭，何不將心比心，給別人指點(diǎn)一條迷津，說不定別人會記你一輩子的好。另者，倘若你能看到后來者身上的亮點(diǎn)并加以提點(diǎn)，那更顯得你的眼力和見識。
思維方式和解決方案其實(shí)是雙生體：思維方式?jīng)Q定解決方案，而解決方案映射思維方式。兩者之間沒有絕對的先后關(guān)系，有時解決方案是野蠻操作的衍生物，但是先思考還是先做事，因時而異，沒有定論。
價值觀是所有行為的出發(fā)點(diǎn)，然而方法是實(shí)現(xiàn)價值的必經(jīng)之路。地方站必須遵循的一個價值觀是利他，只有利他才能利己（服務(wù)商家，讓商家掙到錢；服務(wù)網(wǎng)友，讓網(wǎng)友得到實(shí)惠），才能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的最大價值。
正如前文所說，網(wǎng)站運(yùn)營是系統(tǒng)工程，它可以被梳理成完整的知識圖譜，然后在灌輸和傳達(dá)環(huán)節(jié)，想將一個體系一次性灌輸?shù)轿唤^無可能。而通過系統(tǒng)的分解，將每一個運(yùn)營環(huán)節(jié)拆解成獨(dú)立的課程完全是有利于執(zhí)行層的吸收，畢竟需要把握全局的是管理層，而執(zhí)行層只要做好他的本職工作即可。
地方站缺創(chuàng)意嗎？其實(shí)不缺，我們在全國各地曾經(jīng)親見大量令人叫絕的想法和創(chuàng)意，但這些思路常常不能付諸現(xiàn)實(shí)恰恰是因?yàn)闆]有有效的鞭策和監(jiān)督，最后只能淪落為紙上談兵。
我們在很多創(chuàng)業(yè)神話中聽說過這樣或是那樣的自由組織的傳奇（例如阿米巴經(jīng)營），然而阿米巴經(jīng)營的背后是與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算機(jī)制，正是這種背后的嚴(yán)密組織方式才決定了這樣的自由組合不會成為一盤散沙。
在現(xiàn)階段，其實(shí)不缺模式，不缺方法，管理是所有站長需要去跨過的一道橫溝，創(chuàng)新暫時不是第一需求。
路在何方？就在腳下。事在人為。（文/寧哲網(wǎng)絡(luò) 茅矛）
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