太原網(wǎng)站建設(shè)飛揚(yáng)動(dòng)力訊 相比土豆優(yōu)酷，已經(jīng)起步最晚融資最少的酷6網(wǎng)現(xiàn)在又得面臨人事上的大波動(dòng)：因巨額虧損，盛大集團(tuán)宣布裁掉150名銷售人員。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全部離職，去李善友化的酷6網(wǎng)正在顯形，它將去向何方現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。但有一點(diǎn)可以確定，以后，將繼續(xù)是盛大說了算。或者說，納入盛大傳媒帝國(guó)版圖后的酷6網(wǎng)，剛開始就應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)：獨(dú)立性有如風(fēng)中往事不復(fù)再來。
資本故事從2009年開始，看上去很美：盛大入主酷6網(wǎng)，酷6借殼“華友世紀(jì)”登陸納斯達(dá)克。擁有了雄厚資本支撐的酷6網(wǎng)卻并沒有在競(jìng)爭(zhēng)中博得先機(jī)，流量明顯落后于其他主要視頻網(wǎng)站，盈利模式也一直搖擺不定。
最令盛大揪心的恐怕還是酷6虧損不斷擴(kuò)大的難堪局面。2010年酷6網(wǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為2970萬美元，而來自持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的總收入為1660萬美元，相比之下優(yōu)酷的營(yíng)收達(dá)到5870萬美元。運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)酷不相上下的酷6，收入?yún)s沒有優(yōu)酷的高。有人猜測(cè)，按現(xiàn)在的虧損速度，現(xiàn)金流可能支持不到三季度末。
對(duì)盛大來說，酷6網(wǎng)燒錢之旅顯然到了必須做點(diǎn)什么的時(shí)候了。矛盾或許從今年3月李善友離職可窺知一二。網(wǎng)傳離職原因?yàn)槔钌朴雅c陳天橋不和，但創(chuàng)始人的離去絕不算一個(gè)好征兆。果然，李善友走后兩個(gè)月，盛大集團(tuán)就大刀闊斧裁掉酷6網(wǎng)銷售部門，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)被一一掃地出門。
企業(yè)創(chuàng)始人將“孩子”養(yǎng)在強(qiáng)大的“人家”后離開并不鮮見。千橡收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)，王興離開轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦飯否網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)實(shí)名搜索3721的創(chuàng)始人周鴻祎，將3721賣給雅虎中國(guó)后離開轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。對(duì)李善友來說，獲得了資本注入的酷6，注定要在盛大集團(tuán)的版圖里撲扇翅膀。這種隔膜和煎熬，哪怕不是此前盛傳的李善友堅(jiān)持“大片模式”和陳天橋“媒體方向”的矛盾導(dǎo)致，也是職業(yè)經(jīng)理人不能真正左右企業(yè)走向所帶來的感受。
或許，那些還在苦苦打拼的創(chuàng)業(yè)者們?cè)诿媾R收購(gòu)難題時(shí)，該望向大洋彼岸的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格——這個(gè)最年輕的互聯(lián)網(wǎng)大佬曾在2006年拒絕過雅虎遞來的橄欖枝，后者當(dāng)時(shí)有意斥資10億收購(gòu)Facebook。扎克伯格的拒絕曾一度被外界嘲笑，但是現(xiàn)在，他們?cè)撝谰烤故钦l判斷錯(cuò)了。
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